伴隨著全球礦業(yè)的景氣周期調(diào)整，對有色金屬的價格方向產(chǎn)生了極大的影響，同時在有色金屬礦產(chǎn)資源有限的新形式下，傳統(tǒng)的企業(yè)模式存在著許多弊端，迫使企業(yè) 進(jìn)行企業(yè)整改、轉(zhuǎn)型。這也使得企業(yè)對新技術(shù)和新機型的投入就不斷增加，隨著這些新技術(shù)，新機械的增加，公司的成本投入也隨著的增漲，為了謀求更多的利潤， 這時企業(yè)對成本管理的要求就變得愈加重要，結(jié)合現(xiàn)階段公司的實際情況，不斷調(diào)整管理模式，優(yōu)化企業(yè)成本管理，通過減少成本的方式，實現(xiàn)企業(yè)受益的提升?！　?br style="margin: 0px; padding: 0px; color: rgb(51, 51, 51); font-family: SimSun; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 30px; text-align: left; text-indent: 2em; text-transform: none; white-space: normal; word-spacing: 0px;"/>　　礦業(yè)企業(yè)的成本控制方法有很多種，但是隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也變得日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能再度滿足現(xiàn)狀企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下去就要對成本控制的手段加以改進(jìn)，要針對目前的新形勢對成本管理的手段進(jìn)行改進(jìn)與革新。
　　
　　一、成本管理的重要意義
　　
　　成本管理的目的就是要用最少的物質(zhì)消耗，換來最大的經(jīng)濟效益，不斷的創(chuàng)造財富，滿足社會發(fā)展的需要。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要部分能夠直接影響企業(yè)成本的高低，決定著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是這些優(yōu)勢金屬企業(yè)必須加強成本管理，通過降低成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理措施
　　
　　1、提高對于成本管理的認(rèn)識，明確成本管理的目標(biāo)
　　
　 　首先管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并將成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。同時要在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本管理的相 關(guān)知識，讓員工在完成工作進(jìn)度的同時，加強對成本管理的認(rèn)識，擁有降低成本的意思。同時，企業(yè)不能僅僅將成本管理的目標(biāo)界定為簡單的壓縮成本開支，提升利 潤水平，還要聯(lián)系企業(yè)的實際情況，不能盲目的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)脫節(jié)，明確成本管理的目標(biāo)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行成本控制，讓企業(yè)能夠得到健康和持 續(xù)的發(fā)展。
　　
　　2、站在全局的角度，了解市場經(jīng)濟跟上市場經(jīng)濟的節(jié)奏
　　
　 　企業(yè)要將開采，選礦等等作業(yè)都納入到成本管理的體系中去，要將整個生產(chǎn)過程的成本管理進(jìn)行。將礦產(chǎn)的生產(chǎn)、銷售等全部統(tǒng)合在一起，站在全局的角度上，避 免偏向單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。同時要加強對市場經(jīng)濟的了解，改變陳舊的思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。同時以安全和市場為成本驅(qū) 動因素，在滿足安全生產(chǎn)的成本前，不斷變化的市場經(jīng)濟為導(dǎo)向不斷優(yōu)化成本管理策略，能夠?qū)崿F(xiàn)安全成本和市場動態(tài)化，為礦山安全管理和營銷工作提供準(zhǔn)確的數(shù) 據(jù)。關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，放眼全局進(jìn)行成本控制，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
　　
　　3、細(xì)化成本核算內(nèi)容，強化成本管理
　　
　 　在對有色金屬礦業(yè)企業(yè)成本核算的時候，要結(jié)合實際的成本計價，分期核算，合法性、一貫性和權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行成本核算。在成本核算的過程中要強化對礦 山成本費用的審核和控制，細(xì)化成本核算內(nèi)容，從開采過程中到運輸?shù)倪^程中進(jìn)行控制，將具體的開采，掘進(jìn)，等主要的生產(chǎn)作業(yè)都進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的資源分 配。為礦業(yè)企業(yè)的成本管理工作的實施提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
　　
　　4、合理調(diào)整生產(chǎn)，優(yōu)化成本資源
　　
　 　成本的合理性與生產(chǎn)的合理性密切相連，采取科學(xué)的生產(chǎn)輪換制度，能夠降低生產(chǎn)對設(shè)備和人工的成本，打破現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)取得更多的利 益，同時做到生產(chǎn)和降低成本的相互結(jié)合，在生產(chǎn)中不斷摸索優(yōu)化成本資源的手段，將成本控制在一個合理的位置。同時要求工人在工作時要愛護(hù)生產(chǎn)機械，進(jìn)行簡 單的保養(yǎng)，以達(dá)到減少成本的優(yōu)勢，同時做到生產(chǎn)和防治相結(jié)合，兩者齊頭并進(jìn)，才能再得到更多的效益同時減少成本的投入。
　　
　　5、運用科學(xué)合理的成本管理與控制手段
　　
　 　實行成本管理的目的就是在獲得最大利潤的同時減少對成本的投入，實行成本管理要有適合企業(yè)自身發(fā)展的實際選取合適的方式。主要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)計，預(yù)防客觀 高成本，并在日常管理中嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行實施與考核。制定合理的消耗、支出定額，并作為成本控制的依據(jù)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額和工時定額管理。實行 標(biāo)準(zhǔn)的成本管理，并對成本管理的成本進(jìn)行責(zé)任化和分級化，將員工的績效同成本管理相互結(jié)合起來，調(diào)動員工的積極性，加大公司對成本管理的力度。
　　
　　6、建立完善的成本管理制度
　　
　 　成本管理預(yù)算不只是管理層需要考慮的，它需要企業(yè)全體員工進(jìn)行實際操作的一項工作，這樣就需要制定一套完整的成本管理體系。其中成本預(yù)算管理是目前企業(yè) 成本管理的重要方法，企業(yè)要利用好這種預(yù)算手段，對成本支出的費用進(jìn)行預(yù)測與分析，總結(jié)成本管理的預(yù)算，能夠更為精細(xì)化的實施成本管理，將影響利潤的各方 面因素都考慮到成本預(yù)算管理中去，在確保技術(shù)、機械、人員支出正常情況下盡可能的去收縮成本，同時要確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)都能有效的落實成本管理的執(zhí)行，從而 從內(nèi)部優(yōu)化管理達(dá)到減少成本的投入，以最優(yōu)秀的手段，最精簡的支出獲取最大的效益。

　　
　　三、有色金屬礦山企業(yè)成本管理存在的問題
　　
　　目前有色金屬礦業(yè)企業(yè)大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現(xiàn)階段的成本管理主要停留在節(jié)約各項成本費用上，雖然能在一定程度上對成本進(jìn)行縮減，但是與企業(yè)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)仍舊存在很大的差距。目前存在的問題主要表現(xiàn)在：控制目標(biāo)不明確，成本費用核算不合理，管理理念落后缺乏對總成本降低理念，成本管理制度不健全。
　　
　　1、控制目標(biāo)不明確
　　
　　有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理者大多都是的考慮本企業(yè)考核指標(biāo)的完成程度，將成本控制的目標(biāo)單單指定在節(jié)省成本開支，提高利潤。但是這樣卻忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，壓制了企業(yè)發(fā)展的必須成本，也就導(dǎo)致成本管理過程中發(fā)生管理錯位，由于片面的追求成本管理結(jié)果，造成控制的目標(biāo)不夠明確。同時過度追求成本控制，最終導(dǎo)致整體成本加大。
　　
　　2、成本管理缺乏全局觀與市場脫節(jié)
　　
　　礦山企業(yè)的開發(fā)生產(chǎn)，具有復(fù)雜的工藝流程，工序分散的特點，然而卻有許多的企業(yè)都沒有注重成本管理的和價值產(chǎn)業(yè)鏈的分析，企業(yè)對于采礦和選礦等都采取執(zhí)行生產(chǎn)的方式，偏向單一生產(chǎn)，成本控制缺乏大局觀往往只對單一成本進(jìn)行控制。同時有色金屬受國際和國內(nèi)市場的制約，也就導(dǎo)致價格產(chǎn)生很大的波動，一些企業(yè)的成本控制沒有對市場經(jīng)濟進(jìn)行分析，缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上很容易出現(xiàn)錯誤，往往片面的認(rèn)識是通過提高產(chǎn)量來降低成本，而這種觀念往往會導(dǎo)致，市場貨物堆積，可能會引起礦產(chǎn)價格的下調(diào)，不利于公司的經(jīng)濟增長。
　　
　　3、成本費用核算不合理
　　
　　成本核算中存在很多問題，其中存在成本核算不統(tǒng)一，指標(biāo)選擇不合理，一些有色金屬企業(yè)在成本核算過程中沒能根據(jù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計實際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)成本分配，對于各類生產(chǎn)指標(biāo)與成本的關(guān)系分析不足，造成成本核算質(zhì)量較差。
　　
　　4、管理觀念落后以及缺乏總成本降低理念
　　
　　很多有色金屬礦業(yè)企業(yè)管理比較落后，依舊停留在節(jié)約成、費用上，雖然能在一定程度上降低成本，但比較局限。同時采礦工藝復(fù)雜，成本主要分為原礦成本和選礦成本。其中原礦是開采及運輸過程中的一些成本。而企業(yè)往往都只注重某一個別環(huán)節(jié)的成本控制，缺乏總成本降低的理念，沒能達(dá)到降低成本的目的。
　　
　　5、成本管理措施不合理
　　
　　目前我國很多礦業(yè)企業(yè)在成本管理生方法都比較單一，無法適應(yīng)現(xiàn)今市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的大潮，往往是采用不合理的強制措施降低成本的降低，有些企業(yè)甚至是減少對新技術(shù)的，以及新設(shè)備的投入來進(jìn)行節(jié)省成本，殊不知，這些方法不亞于殺雞取卵，雖然這種方法能夠減少成本的支出，但是卻大大降低了企業(yè)的健康發(fā)展的合理性，減少了企業(yè)對新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，往往會造成企業(yè)生產(chǎn)能力的下降，同時使得企業(yè)在產(chǎn)品競爭中對丟掉競爭能力，不利于企業(yè)通過技術(shù)實現(xiàn)自身的發(fā)展。
　　
　　6、成本管理制度不健全
　　
　　有很多企業(yè)都對成本標(biāo)準(zhǔn)方面做了許多的嘗試性的工作，但是都沒有能夠形成一套完備的礦業(yè)成本管理體系。沒有形成成本標(biāo)桿管理體系，缺乏客觀的、準(zhǔn)確的成本控制體系。有色金屬礦業(yè)企業(yè)不同于其他行業(yè)，需要針對企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的成本管理體系。
　　
　　
　　
　　四、結(jié)語
　　

目前全球礦業(yè)仍處于景氣周期調(diào)整中，將對有色需求和價格產(chǎn)生很大的壓力，礦業(yè)公司及礦產(chǎn)資源估值處于低位。中國經(jīng)濟將進(jìn)入新常態(tài)，產(chǎn)能過剩、需求放緩，將 對經(jīng)濟增長帶來壓力，經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化，更加突出創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)市場活力，現(xiàn)如今的金屬產(chǎn)業(yè)正在由傳統(tǒng)的礦業(yè)轉(zhuǎn)向市場化， 社會化和國際化的轉(zhuǎn)型階段，同時企業(yè)中擁有著很多的弊端：優(yōu)勢不足，缺乏市場競爭力，缺乏新動力，企業(yè)發(fā)展艱難，制度缺陷，結(jié)構(gòu)失調(diào)，成本問題，運營效率 低下。其中，成本問題是礦業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型期間的重要難點。

鳳谷工業(yè)爐集設(shè)計研發(fā),生產(chǎn)銷售,培訓(xùn)指導(dǎo),售后服務(wù)一體化,專利節(jié)能技術(shù)應(yīng)用,每年為企業(yè)節(jié)省40%-70%的能源成本,主要產(chǎn)品加熱爐,工業(yè)爐,節(jié)能爐,蓄熱式爐，歡迎致電咨詢:0510-88818999