江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司  那么，中國制造企業(yè)是否買賬?實際上，不同企業(yè)心里都有不同的賬本。

上機器人生產(chǎn)線各有利弊

機器人生產(chǎn)線是制造行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向之一，這點毋庸置疑。對于中國的制造企業(yè)而言，是否上機器人?不同的企業(yè)有不同的詮釋。

徐工集團是中國工程機械行業(yè)的排頭兵?，F(xiàn)在，徐工正在改造其生產(chǎn)基地，第一是焊接線上將工人全部替換為焊接機器人，第二是實現(xiàn)機床的聯(lián)網(wǎng)，將原來由工人操作的輸入工藝參數(shù)、調(diào)配生產(chǎn)的環(huán)節(jié)省掉，直接由機床聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)參數(shù)調(diào)整、排產(chǎn)和質(zhì)量檢測全自動化，第三是通過MES與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的結(jié)合，提升配送能力。

機器人工廠并非智能制造標志

企業(yè)改造舊生產(chǎn)線，上機器人，是企業(yè)自動化、智能化提升的一個表現(xiàn)，那么，機器人生產(chǎn)線是否就是企業(yè)或工廠實現(xiàn)智能制造的標志?并不盡然。

機器人生產(chǎn)線是提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性的重要技術(shù)手段，也被看成企業(yè)實施智能制造的一個重要標志，但不是唯一的標志或里程碑。實施智能制造，企業(yè)可從智能化產(chǎn)品、大規(guī)模定制、服務(wù)轉(zhuǎn)型和智慧工廠等方面著手，要結(jié)合自身情況選擇突破點。

另外，智慧工廠的內(nèi)容也不僅僅包括機器人生產(chǎn)線，還包括“全面掌控，精準執(zhí)行”的CPS(信息物理系統(tǒng))和“科學(xué)指揮”的MES。CPS強調(diào)的是人機物融合聯(lián)網(wǎng)和統(tǒng)一指揮，MES強調(diào)的是從制造執(zhí)行(也就工業(yè)4.0的縱向整合)、供應(yīng)鏈(也就是工業(yè)4.0的橫向整合)和設(shè)計工藝(也就是工業(yè)4.0的設(shè)計整合)三個維度的管理提升。

借助智能制造理念和方法，持續(xù)改進、不斷提高，本身就是智能制造的最有效方式，是正確的智能制造路徑。

機器人應(yīng)用分具體情況

一條機器人生產(chǎn)線的造價有些高達上億元，這對于中國的制造工廠是筆不小的費用，尤其是近年來制造業(yè)出口受阻、利潤率仍在下降的環(huán)境下，拿大筆錢出來投資生產(chǎn)線的改造，困難挺大。

一步到位機器人并不現(xiàn)實，需要分清情況、分步實行。隨著產(chǎn)量的提升和對質(zhì)量的嚴格追求，企業(yè)需要逐步把人工勞作改進成自動化的方式。自動化改進，首先選擇產(chǎn)能和質(zhì)量的瓶頸環(huán)節(jié)，不一定一步到位機器人，可以考慮成本更低的其它工業(yè)自動化手段。對于從成本效益角度“不宜”或技術(shù)角度“難宜”進行自動化改進的環(huán)節(jié)，可以考慮通過防呆防錯減少差錯提升質(zhì)量，通過工具提升提高人工勞作的生產(chǎn)效率。

而且現(xiàn)在的機器人，也并不等于具有人工智能。一般的工業(yè)機器人只能死板地按照人給它規(guī)定的程序工作，不管外界條件有何變化，自己都不能對程序也就是對所做的工作做相應(yīng)的調(diào)整。如果要改變機器人所做的工作，還必須由人對程序作相應(yīng)的改變。而能編程、能操作工業(yè)機器人的高級技術(shù)工人并不多，企業(yè)上了機器人，還得培養(yǎng)這種類型的工人，無疑又是另一項支出。

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